课程大纲

画龙画虎难画骨，企业架构是企业之骨，使企业可以透视，在变化中可以重用，灵活应变。

   “有效的企业架构（Enterprise Architecture，EA）对企业的生存和成功具有决定性的作用，是企业通过IT获得竞争优势的不可缺少的手段。”通过IT对信息进行有效的管理及利用是业务成功的关键因素，也是获取竞争优势不可缺少的手段。企业架构能够处理该需要，为响应持续变更的业务环境所需的IT系统的演进，提供战略背景。

    TOGAF（The Open Group Architecture Framework）是一种企业架构方法和框架的实践，与其他企业架构方法相比，TOGAF知行合一，不但提供参考框架，而且提供一种架构开发方法ADM（Architecture Development Method），以设计和开发能够满足您业务需求的企业架构。

    中国未来五年，将是围绕企业架构构建基础上的快速发展的五年，本课程将会学习企业架构的框架体系、方法和参考模型，同时有机会获得TOGAF 9.X认证，成为企业架构师。

课程内容:

1. 学会分析商业动机，通过TOGAF方法，为一个可以平衡成本、效益、风险和长期灵活解决问题的商业策略制定一个总体的解决方案。

2. 了解如何建立一个有效的企业的参考架构，包括基础设施、应用、数据、业务和安全和治理框架来帮助IT业务的经营。

3. 了解如何通过IT这种种商业策略来转变业务模式，成为成熟的企业能力。

课程收益与特色：

1. 了解企业架构(EA)和TOGAF方法的核心

2. 以实例分析如何基于TOGAF方法梳理某企业的业务架构、数据架构、应用架构和基础架构；架构库和架构合规管理

3. 课程大量结合惠普、IBM等公司的先进模型和实战案例

培训对象：

个人培训： CIO，IT 经理，项目经理，企业架构师，IT专家,业务架构专家，其他的企业经理。

团体培训：各企事业单位的信息管理部门或IT团队。

课程安排：

课程目标和期望；

第一单元：企业架构 介绍

1、企业架构的定义

2、为什么需要企业架构

3、企业架构的主要内容

4、企业架构的作用与意义

5、常见的企业架构框架介绍与比较

- Zachman模型与TOGAF的比较

- HP与IBM的EA方法论(confidential)

6、企业架构指导信息化

第二单元：TOGAF 9 概述

1.TOGAF 9 历史

2. TOGAF组要组成部分

架构开发方法

内容框架

参考模型

指南

连续系列

能力框架

第三单元：架构内容框架

第四单元：架构开发方法 (ADM)

1、预备阶段

2、架构愿景

- 如何进行IT战略与架构规划？(案例剖析)

3、需求管理

4、业务架构

- 知识拓展，8大行业的业务模型

5、信息系统架构

- application rationalization分析

6、技术架构

- infrastructure assessment/planning分析

7、机会及解决方案

8、迁移规划

- portfolio management分析

9、实施治理

10、架构变更管理

第五单元：ADM 的指南和技巧

第六单元：企业连续系列

第七单元：架构参考模型

第八单元：架构能力框架

第九单元：企业架构实施案例分析

某企业端到端的完整TOGAF梳理案例；

某企业应用架构梳理案例深度剖析；

某企业新数据中心建设架构设计案例深度剖析；

管理架构设计案例分享。