理解架构价值
认识企业架构的角色、边界、层次与战略意义。
COURSE OVERVIEW
让组织变化有章可循，让技术投资真正服务于战略
企业在数字化转型、业务重组、并购整合、成本优化与技术升级时，往往面对目标分散、系统复杂、协作边界不清的问题。企业架构提供一套从整体出发的设计方法，帮助组织把战略意图转化为可沟通、可治理、可持续演进的架构蓝图。
课程以 TOGAF Standard, 10th Edition 为核心，结合企业架构实践、业务架构、数据与 AI、云原生、敏捷和安全等场景，带你理解架构师如何从愿景、能力、价值流到路线图，推动跨部门的共同决策。
架构全景
贯通业务、数据、应用、技术四个核心架构域
ADM 方法
掌握从预备阶段到变更管理的架构开发与治理逻辑
价值与能力
用业务能力、价值流、动机模型和路线图连接战略与执行
现代化实践
关注敏捷、云原生、DevOps、AI 架构和企业级安全
LEARNING PATH
从架构视角建立全局判断，再把蓝图推进到可执行的路线图
课程通过方法、建模、案例和课堂练习，逐步把企业架构从抽象理念转为可用于沟通、规划、治理与变革的工作方法。
掌握 TOGAF 方法
使用指导、技术、内容框架与架构存储库组织工作。
运用 ADM 推进
从架构愿景到迁移治理，建立可迭代的开发节奏。
建模业务与数据
用能力、价值流、动机、流程和数据模型表达业务变化。
设计应用与技术
理解现代应用、云原生、集成、安全与技术架构选择。
治理变革与演进
完成差距分析、准备度评估和可沟通的架构路线图。
COURSE FOCUS
面向真实组织变革的企业架构能力组合
战略到执行
把战略规划、业务规划、愿景、价值链和解决方案概念连接起来，建立从顶层目标到架构决策的共同语言。
ADM 与轻量实践
理解 ADM 的完整开发与治理过程，并结合敏捷方式探索适合组织节奏的轻量级实施方法。
业务架构建模
借助业务能力、价值流、组织、信息和流程模型，清晰表达业务变化及其对架构的影响。
数据与 AI 架构
关注数据建模、数据流、数据集成、主数据、元数据、湖仓及 AI 工作栈的架构关系。
现代技术架构
把现代应用、云原生、混合云、集成、IaC、DevOps 与安全架构放入企业整体设计中考量。
治理与转型路线图
通过需求管理、风险、成熟度、差距分析和迁移规划，为组织变化设计可管理的推进路径。
FULL CURRICULUM
课程模块与学习安排
三天逐层展开企业架构的概念、方法、建模、技术和治理，完整覆盖从架构愿景到演进路线图的关键环节。
DAY 01
企业架构方法与 ADM
建立全局视角，掌握方法和基础建模语言
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01
企业架构与架构师 理解企业架构的价值、开展动因、架构师能力，以及战略与架构的关系。
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02
架构域、层次与复杂性 区分企业架构和解决方案架构，认识四个架构域、四层抽象、Cynefin 与 Zachman。
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03
TOGAF 指引、技术与内容框架 学习三大指引、九大技术、架构内容框架、企业连续系列和架构存储库。
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04
架构能力、风险与基于能力的规划 通过架构组织、风险管理和能力规划，将企业架构转化为可持续的组织能力。
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05
ADM 与敏捷架构 理解 ADM 的开发与治理阶段，并讨论 TOGAF 与 Scrum、SAFe 等敏捷实践的协同。
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06
视图、视角与架构建模 认识架构视图、视角、元模型、ArchiMate 架构图表达和架构工具的应用。
DAY 02
战略、业务与数据架构
从组织能力与业务设计出发，表达变化和价值
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07
架构领导力与预备阶段 讨论领导力、变革管理，以及建立世界级架构能力的准备工作。
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08
需求管理与架构原则 围绕需求访谈、原则目录、构建块和业务场景，练习架构需求工作的展开方式。
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09
战略架构与业务动机 学习战略规划、战略情报、商业画布、架构愿景、价值链和数字化战略表达。
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10
业务架构 使用业务能力、价值流、组织、业务信息与流程变革方法，建立业务层架构视图。
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11
数据架构与 AI 架构 覆盖数据建模、数据流、集成、主数据、元数据、湖仓，以及机器学习和深度学习架构。
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12
架构融合与业务建模练习 结合系统工程与 TOGAF，开展价值链、动机模型与业务层建模练习。
DAY 03
应用、技术、安全与治理
把蓝图推进为可治理的转型与演进路径
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13
应用架构 理解现代应用架构、应用组合管理、软件架构、UML 与领域驱动设计。
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14
技术与集成架构 学习 SOA、IaC、DevOps、云原生、混合云与集成架构的关键考虑点。
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15
安全架构 涵盖企业级与解决方案级安全架构、SABSA，以及 SIEM/SOAR、IAM、SDLC、BC/DR 等核心域。
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16
迁移规划与架构治理 学习迁移规划、架构治理和企业架构成熟度模型，提升架构落地的可控性。
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17
架构师发展与数字化参考模型 梳理架构师能力成长路径，并了解数字化业务架构参考模型与 DPBoK。
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18
转型准备度与路线图练习 通过差距分析、业务转型准备度评估与架构路线图绘制，完成从蓝图到行动的收束。
WHO SHOULD ATTEND
适合希望用架构方法推动协同与变革的你
无论你在规划战略、建设数字化能力、设计系统、推动项目，还是承担治理职责，都可以从企业架构的全局方法中获得可复用的工作视角。
LEARNING OUTCOMES
完成学习后，你将能够
以企业级视角看待复杂变化，并将架构方法转化为可沟通、可分析、可治理的行动框架。
解释企业架构与架构师的核心价值
理解企业架构如何服务战略、业务与技术协同，以及企业架构与解决方案架构的关系。
应用 TOGAF 方法与 ADM 组织架构工作
能够从架构能力、内容框架、需求管理到 ADM 阶段，建立可迭代的架构工作路径。
用架构模型表达战略、能力和价值流
能够围绕业务动机、能力、价值链、价值流和流程，形成支持决策与协作的业务架构表达。
理解数据、应用、技术和安全架构的协同
把数据与 AI、应用组合、云原生、集成、DevOps 和安全要求放到同一套架构视图中分析。
开展差距分析、迁移规划与架构治理
识别转型中的差距与风险，结合准备度评估、治理和成熟度模型形成可推进的路线图。
为后续认证与专业方向发展建立基础
了解企业架构 Foundation、Practitioner 及业务、敏捷、数字化等相关学习方向，规划个人发展路径。
CERTIFICATION DIRECTION
以能力为导向，选择适合自己的企业架构学习路径
TOGAF Standard, 10th Edition 将标准版本与认证名称分开，围绕不同角色和能力提供学习路径。课程帮助你理解企业架构 Foundation 与 Practitioner 的学习重点，并结合岗位需求选择后续方向。
基础
Enterprise Architecture Foundation
应用
Enterprise Architecture Practitioner
拓展
业务、敏捷、数字化与领导力
用企业架构的共同语言，让每一次变化都有更清晰的方向
围绕团队场景了解课程安排、学习重点与企业架构认证学习方向。